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　　西固熱電熱電公司在安全生產過程中，緊緊抓住“能力建設“這一關鍵要素，並把此作為踐行群眾路線教育活動的有效環節，重鎚頻頻出擊，砸破不良“堅冰”，征服了一個又一個的長灘島風口浪尖，突破了老企業安全生產步履維艱的重圍。截止2014年3月3日，實現長周期安全生產天數900天，生產經營形勢整體出現了企穩向好的有利態勢。
　　凝聚思想解放正能量，聚焦企業長治久安。該公司在安全生產過程中引入企業文化的諸多要素，為安全生產加固根基。以馬曉東獲得“中華技能大獎”“隴原十大驕子“為契機，緊密結合當前形勢任務，以“六個能力”為主室內設計題大力倡導能力建設，力推典型人物的榜樣作用，廣泛宣傳先進人物事跡，掀起了學習中提升能力的熱潮。旗幟鮮明的打出了“能力”就是“硬通貨”的理念，通過凝練“眾”文化新元素，構建了以“創業、精業、敬業”為核心的“眾”文化體系，以精神激發正能量，以先進激勵幹事熱情。廣泛開展“提效增盈”大討論、大衝刺活動，營造全員“提氣提效、發展和諧”的合力氛圍，為企業目標實現匯智聚力。
　　凝聚安全生產正能量，聚焦核心節點。以“六規”的宣貫為載體強化安全制度和措施的剛性執行，營造違章“零容忍”的安全氛圍。強化採暖期缺陷“日管理”力度，建立重要設備普查制度，加大缺陷考核力度，設備缺陷實現“歸零”管理。強化現場管理，扎實開展化療飲食有哪些“兩落實”整改，督導班組、部門、安監“兩票三制”動、靜態檢查，形成一級抓一級、一級保一級的責任鏈；成立勞動紀律檢查組、反違章督導組輪番檢查，提高工作效率；每天早會通報生產值班情況，鞭策各級管理幹部到位做實。加強“兩票三制”檢查和考核力度，針對重大危險源、重點防凍部位，責任到人，監督到位，全面消除影響生產安全的各種隱患。強化實戰演練，開展各類反事故演習，有效提升各級人員對應急事故的分析判斷能力與處理能力。據統計數字顯示，近三年來，各類誤操作事故，非停事故幾率大幅度下降，為安全生產提供堅實保障。
　　凝聚提效增盈正能量，凸顯“經濟效益第microSD一”。以公司總體目標為“龍頭”從年初就進行“倒計時”任務分解，以效益關鍵要素和重點難點為衝刺方向，將工作措施細化到每個崗位，工作目標量化到每名員工。提高運行操作後備監護等級，防止運行操作製造缺陷；科學配煤摻燒，優化燃燒調整，防止鍋爐運行中投油、結焦、掉大焦滅火；緊盯設備參數，嚴防鍋爐超溫、超壓，控制“四管”漏泄次數；加大液氨儲存、備足脫硫添加劑，加強脫硫、脫銷調整，防止環保指標超排放。以“指標優化年”活動為平臺，對每值、每日經濟指標進行統計、對標和分析，及時進行調整，實現經濟指標的持續改善和優化提升。重新修訂《發電指標競賽辦法》、《優化經濟運行的指導手冊》等指導性文件，推進負荷調配、值際競賽、燃煤摻配、流量調度等經濟措施，提升創效動力。充分發揮企業電煤供應和管理的主體責任，千方百計加大電煤供應力度，保持合理庫存，確保不發生缺煤停機或降負荷影響發電量。繼續完善了燃料管理規章制度體系，嚴格執行管理工作流程和監督流程，進一步提高人防、技防水平，加強全過程管理，不斷提高燃料管理水平。適應煤炭市場形勢，及時調整優化採購策略和進煤結構，保證了所需電煤數量和質量。
　　後記：
　　西固熱電公司近三年在安全生產過程中用“能力建設辦公室出租”這一關鍵招數，實現“安全生產”的階段性長治久安，已經把“能力建設”上升到“安全生產”的戰略層面，把職工隊伍整體“執企能力”的提升，與安全生產列為互為存在互為倚重的關係，把企業的生存觀使命感，定位與“能力建設”同步的高度來看待，“執企能力”的這一戰略定位，已經成為該企業走出安全生產困境的必備條件。“能力建設”絕非權宜之計，關乎“為生存而戰”的神聖主題，考量著安全生產佈局的睿智、工作重心轉移的速率、持經達變的能力。一個發電企業，不但要組織生產，重要的是“生產思想”。利益主體的博弈本質就是企業的能力競爭，能力建設上了一個臺階，就能培育有利於創新的制度和環境，即善於用無型造有形，又善於用有型造無形。安全工作流程在思維立意上少點“術”多些“道”，就能在安全生產危機四伏的困境中蘊藏重新洗牌的契機，而契機的撲捉多依賴“道”的思維立意，解決眾多問題，在“術”的層面收效漸微以顯疲態，“乾更好的事情，比好好的幹事”目前更具現實的價值。　　（原標題：西固熱電公司“能力建設“墊起安全生產900天基石）